来源：电商天下
作者 I 陈泽
如约而至的娃哈哈经销商大会，少了宗馥莉的身影。
宗馥莉缺席娃哈哈经销商大会
近日，娃哈哈在绍兴富悦温德姆酒店召开了本年度经销商会议，主题为“聚势同心 合润同行”。
会场中，以集团总经理许思敏作为公司“新一把手”亮相，代表娃哈哈集团发言，尽管今年的娃哈哈并不平静，她却表示：
“娃哈哈牢牢站稳了近10年业绩巅峰，实现稳健增长。”
据报道，整场会议有三分之二用于颁奖，三分之一用于业务性表述，而且，在今年来持续处于舆论漩涡中的宗馥莉，却并没有出席本次大会。
为此，大会选择用“重金稳人心”的方式消解疑虑。
据公开信息，25家“全国优秀经销商”共享1000克金牌与150万元激励；147位销售人员共获223万元奖金与280克金牌。
几乎可以说，这是娃哈哈近年来力度最大、规模最广的一次物质奖励行动。
更令人玩味的是，据媒体报道，本次会议的参与门槛悄然提高：
参会者须为2025年累计销售额1500万元以上、全年业绩增长、保证金按时足额到位并完成2026年联销体协议签订的经销商。
在电商参考看来，这样的准入机制与会场设置的戒备氛围形成呼应：
一方面是在筛选忠诚度高、战力强的经销商，另一方面也暗含“圈定核心阵营”的用意。
从以往的新品订货、战略发布，到如今更像一场金牌与现金的“激励大会”，娃哈哈的重心正在发生悄然转移。
而这种转移的背后，是在一场家族风波与品牌震荡之后，娃哈哈急需对渠道释放“确定性”的强烈渴望。
宗馥莉，从出走到归来
将时间拨回到两个月前，娃哈哈集团突发的人事变动一度震惊全网：
宗馥莉辞去集团法定代表人、董事及董事长职务，同时市场传出消息，她将以自有新品牌“娃小宗”另起炉灶，自立门户。
彼时，不少人解读为宗馥莉与母集团的“彻底决裂”，一时间风声鹤唳，经销商体系陷入前所未有的观望情绪。
然而事情在短短一个多月内发生反转。
10月下旬，多家媒体证实：宗馥莉旗下宏胜集团已正式通知——2026年将继续销售“娃哈哈”品牌产品，“娃小宗”暂缓启用。
随后不久，宗馥莉重新现身娃哈哈总部，照常上班，只不过如今她的身份是“宏胜饮料集团总裁”，不再冠以集团董事长名衔。
这番操作，表面上看是撤退，实则是“抽身”，是一种典型的管理层博弈术语：去权不去势，卸责不卸力。
在电商参考看来，这不是仓促的反扑，更像一次经过缜密策划的“权谋过桥”——
先以辞职换取独立，再以品牌整合达成和解，最后以人事重构完成布局。
这一连串动作背后，透露出宗馥莉极强的战略耐性和政治手腕。
最能体现她重构秩序决心的，是随后悄然发生的团队人事洗牌。
就在11月初，在多家媒体确认祝丽丹离职的消息之后，天眼查的变更也随之而来：
宏胜饮料集团法定代表人从祝丽丹变更为郑群娣。
这不是小事，祝丽丹是谁？
她是宗馥莉在2010年进入宏胜体系后亲手提拔的核心老臣，曾在宏胜系及娃哈哈系多达158家公司担任高管或法人，
是宗馥莉在“权力试炼”初期最关键的执行合伙人之一。
可以说，没有祝丽丹，就没有宗馥莉的早期改革成型。
如今，这位左膀右臂悄然退场，接班人郑群娣浮出水面。
不同于“外来空降”，郑群娣是宗馥莉亲手培养的“自家人”——曾担任KELLYONE总经理，而“KELLY”正是宗馥莉的英文名。
更关键的是，郑群娣此前主抓宏胜的品牌公关、电商与营销，曾主导KELLYONE进入线上市场；
也深度参与娃哈哈天猫旗舰店的“改名事件”，对新媒体打法和线上零售趋势具有天然敏锐度。
这种背景，正好弥补了娃哈哈体系“传统强线下、薄弱线上”的结构性短板。
娃哈哈，站在十字路口
在品牌不分裂、团队更新换代、舆论转暖的多重信号下，宗馥莉的回归不再仓促，而是一种对内修复秩序、对外稳固信心的补位。
也正是在这种权力格局尚未完全落定、组织结构仍在重塑的关键时刻，娃哈哈选择以“同心”“责任”“稳预期”的基调召开这场颁奖式销售大会。
某种程度上，这正是对宗馥莉归来的一种侧面“接纳”。
不过，电商参考还想提醒，一场颁奖大会或许能在短时间内稳住渠道，对冲外界疑虑；
但真正的考验，并不在金牌与奖金能否安抚人心，而在于宗馥莉能否以“宏胜+娃哈哈”双轮驱动，重塑一个更清晰的战略共识和品牌方向。
在这场变革中，稳定只是暂时的结果，真正的答案，还要看她如何在未来的节点上，既回应市场、也回应父亲留下的庞大影子。
娃哈哈的2026，不止是业绩之问，更是秩序之问。
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